sábado, 24 de julho de 2010

Suas escolhas definem Você


Um grupo de contentes trabalhadores estavam em um jatinho particular voltando para casa, depois de uma semana intensa.
Conforme o jatinho aproximava-se da pista, eles celebravam o sucesso daquela semana. Foi entao que, de repente, tudo mudou. O avião foi atingido por um vento forte e desceu violentamente; as rodas bateram na pista sem equilibrio. Toda a conversa parou e todos ficaram espantados ao perceber que estavam em perigo. O piloto, sem hesitar, acelerou de novo e arremeteu. Numa fraçao de segundos, trocaram o clima de festa por uma reflexão sobria. Todos entendemos que tudo poderia ter acabado ali! Sentamos quietos enquanto o avião voltou a circular o espaço aéreo, e alguns minutos depois, aterrisaram em segurança.
Todos aplaudimos e só então começamos a relaxar e respirar aliviados. Quando desembarcamos agradecemos ao comandante por nos manter salvos. Comentei:
- Foi uma decisao difícil. Você reagiu muito rápido diante da crise. A partir de que momento tomou a decisão de arremeter?
A Resposta impressionou:
- A Quinze anos atrás.

Isso nos mostra que pessoas de sucesso tomam as decisões certas por antecipação e as adiministra diariamente.

É claro que a cada dia as experiências nos ensinam muito. mas temos que estar sempre atentos.

A escola da vida oferece muitos cursos difíceis. Alguns destes cursos frequentamos de boa vontade. Outros nos pegam de surpresa. Em todos os casos, podemos aprender lições muito valiosas. Você pode se tornar um exemplo daquilo que Rudyard Kipling expressou no poema Se:


Se te for possivel manter o senso diante
De um mundo que o perdeu e contra ti se levanta;
Se podes crer em ti entre os que duvidam,
e cujas próprias dúvidas abrigasm,
Se podes esperar sem desistir
Ou recusar a mentira sem transigir,
Ou suportar o ódio sem retibuir;
Se te faltarem aparência e sabedoria para prosseguir

Se podes sonhar, mas o sonho não te domina
Se podes pensar, mas do pensamento não fazes tua sina
Se te encontras com o triunfo e a tribulação
E os trata como impostores que são;

Se suportas ouvir tua verdade
Depturpada por patifes em sua vaidade
ou ver destruída a obra da tua dedicação
E encontras forças para levantá-la de novo do chão

Se és capaz de juntar o fruto de tua conquista
e arriscar-te a perdê-lo de uma só vez
em perdendo, recomeçar do inicio da pista
sem lembrar-te pelo que se desfez;
Se podes tirar do coraçao , do nervo e de cada tendão
a força para te servirem quando toda energia se vai
e continuar em frente quando nada te resta senao
a vontade que a eles diz: Nao cessai

Se podes manter tua virtude entre a gente comum,
ou andar entre reis sem perder esse encanto;
se ninguem, amigo ou inimigo, pode te fazer mal algum
se todos contam contigo, mas nem tanto
se podes preencher teu munito crucial
Com sessenta segundos de puro brilho
Tua é a terra e tudo que nela há, e afinal
Terás te tornado um homem, meu filho!!

Beijos
Eric Gomes

segunda-feira, 22 de março de 2010

Mil bolinhas de gude - Uma fábula sobre o tempo


Para acabar com o assunto de administração do tempo gostaria de deixar aqui um parábola escrita por Jeffrey Davis bem legal. Veja:

"Quanto mais velho fico, mais gosto das manhãs de sábado. Talvez seja por causa da quietude e da sensação de solitude por ser o primeiro a levantar, ou - quem sabe? a alegria desmedida de não ter de ir trabalhar. De um jeito ou de outro, as primeiras horas de uma manha de sábado são mais alegres.
Há algumas semanas, eu estava me arrastando em direção do porão [...] com uma xícara de café bem quentinho em uma das mãos e o jornal na outra. O que começou com uma típica manha de sábado se transformou numa daquelas lições que a vida parece ensinar de tempos em tempos. Permita-me contar como aconteceu.
Sou radioamador, e sintonizei na faixa de comunicação por telefone para ouvir uma comunicação em rede que costumava ocorrer nas manhas de sábado. No caminho, passei por um velho companheiro radioamador, que transmitia num sinal bem forte e com voz perfeita. Você sabe como é, aqueles sujeitos que poderiam ser locutores de televisão. Ele estava conversando com alguém e comentando algo sobe "mil bolinhas de gude". Fiquei curioso e parei para ouvir o que ele dizia.
- Bem, Tom, parece mesmo que você está muito ocupado com seu trabalho. Tenho certeza de que eles pagam muito bem, mas é um absurdo você precisar se afastar tanto de sua casa e de sua familia. É dificil acreditar que uma pessoa tão jovem tenha que trabalhar sessenta ou setenta horas por semana para poder se sustentar. Foi muito ruím você ter perdido a apresentação de dança de sua filha. Vou contar uma coisa a você, Tom, algo que tem me ajudado a manter uma boa perspectiva em relação a minhas propriedades.
Foi quando ele começou a explicar a teoria das mil bolinhas de gude.
- Veja bem, um dia me sentei e fiz um breve cálculo. Uma pessoa vice, em média 75 anos. Sei que alguns vivem mais e outros vivem menos, mas em media vivem 75 anos. Aí multipliquei 75 por 52 semanas e cheguei a 3900 que é o numero de sábados que uma pessoa vive durante toda a vida. Agora, continue acompanhando meu raciocínio, Tom; estou chegando perto da parte importante. Levei 55 anos de minha vida para começar a pensar sobre tudo isso em detalhes, e naquela época eu já havia vivido 2800 sábados. Calculei que, se eu vivesse até os 75 anos, só teria pouco mais de 1000 sábados restantes para aproveitar. Então fui a uma loja de brinquedos e comprei mil bolinhas de gude. Levei-as para casa e coloquei dentro de uma caixa grande de plastico que fica aqui [...] perto do meu aquipamento. Desde então, todo sábado eu tiro uma bolinha de gude e jogo longe. Descobri que, conforme via o número de bolinas de gude diminuir, eu me concentrava mais nas coisas realmente importantes da vida. Não há nada como perceber o tempo de vida nesta terra indo embora para ajudar a pessoa a focar nas prioridades. Mas permita-me dizer mais uma coisa antes de finalizarmos nossa conversa e desligarmos o rádio para eu poder levar minha adorável esposa para tomar café: está manha tirei a última bolinha de gude da caixa. Fiquei pensando que, se eu continuar vivo até o proximo sábado, significa que ganhei tempo extra nesta vida e a unica coisa que todos podemos desfrutar é um pouquinho mais de tempo.
Foi um prazer falar com você, Tom, e espero que passe mais tempo com sua família. Tomara que voltemos a nos falar por rádio um dia desses.
O silencio era total no rádio quando aquele homem desligou. Acho que ele tinha nos fornecido material para um bocado de reflexão. Eu havia planejado trabalhar na antena do rádio naquela manha, e depois me encontraria com alguns amigos radioamadores para elaborar o próximo boletim do clube. Em vez disso, subi as escadas e acordei minha esposa com um beijo.
- Vamos lá, meu bem, vou levar você e as crianças para tomar café.
- Porque essa novidades?
- Ah nada especial. É que já faz muito tempo desde a ultima vez que passei um sábado inteiro com você e as crianças. Ei, daria para parar numa loja de brinquedos quando sairmos? Preciso comprar umas bolas de gude"

Valeu.

No próximo post, novo assunto

abraços

Eric

sábado, 6 de março de 2010

Não administre seu tempo - Administre sua vida




Bem no inicio da minha carreira, nos primeiros anos, percebi que minha capacidade de maximizar o tempo seria essencial para minha produtividade e para a eficiência de minha liderança. Como Peter Drucker dizia, "nada distingue melhor os executivos eficazes do que o cuidado e o carinho que dispensam ao tempo".
Por saber que eu precisava me aprimorar nesta área, participei de um seminário sobre administração do tempo. Aprendi muitas lições valiosas naquele dia. Uma delas mexeu comigo e guardei por mais de trinta anos, foi a analogia que o palestrante usou para descrever o tempo. Ele afirmou que nossos dias são como valises idênticas. Embora sejam de mesmo tamanho, algumas pessoas são capazes de guardar mais coisas dentro delas do que outras. Quer saber a razão? É porque ela sabem como organizar o conteúdo. Saí daquele seminário com dois conceitos marcantes. O primeiro: o tempo é um patrão que oferece oportunidades iguais para todos; todo mundo tem direito a 24 horas por dia, mas nem todos conseguem tirar o mesmo proveito delas. O segundo conceito: de fato não existe este negocio de administração do tempo. Trata-se de uma contradiçao. O tempo não pode ser administrado. Não há como controlá-lo de forma alguma.

Sendo assim, o que fazer? Administre-se!

As pessoas que se administram mal geralmente cometem os seguintes erros:

1) Desvalorizam sua singularidade fazendo aquilo que os outros desejam que ela façam.
2) Acabam com sua eficácia dedicando-se a coisas que não tem importância.
3)Reduzem o proprio potencial dedicando-se a tarefas as quais não foram treinadas.

Agora as pessoas que administram a vida fazem coisas que...

1) Potencializam seu propósito geral na vida - isso propicia o crescimento pessoal.
2) Enfatizam seus valores - isso proporciona realização pessoal.
3) Maximizam seus pontos fortes - isso as torna eficazes.
4) Aumentam sua alegria - isso as torna mais saudáveis
5) Capacitam e orientam outras pessoas - isso contribui para sua produtividade
6) Agregam valor a outras pessoas - Isso aumentam sua influência.

é isso ai

do livro "O livro de ouro da liderança - John C. Maxwell

sábado, 27 de fevereiro de 2010

Não mande patos para uma escola de águias

Passei por um momento de descoberta não faz muito tempo e quando li este texto foi muito esclarecedor e por isso transcrevo aqui para vocês:

A primeira regra de administração é esta: não mande patos para uma escola de águias. Quer saber o motivo? Porque não vai dar certo. Pessoas competentes são descobertas, e não transformadas. Elas podem tomar a iniciativa de mudar, mas você não conseguira mudá-las. Se você deseja se cercar de gente competente é preciso descobrir primeiro. Se quiser gente motivada, precisa encontra-las e não motiva-las.
Não faz muito tempo, li em uma revista em NY um anuncio de pagina inteira de uma rede de hotéis. Na primeira linha da chamada estava escrito "não ensinamos nossos funcionários a serem simpáticos". Aquilo chamou a minha atenção. A segunda linha dizia " Contratamos gente simpática". Pensei: "Que sacada inteligente!".
A motivação é um mistério. Porque algumas pessoas estão sempre motivadas e outras não? Porque um vendedor detecta seu primeiro cliente em potencial as sete da manha enquanto os outros só começam a vender a partir das onze? Qual a razão de um começar as sete e outro as onze? Não sei. Chamamos isso "os mistérios da mente".
Ministro palestras para mil pessoas ao mesmo tempo. Uma sai dali e diz: "Vou mudar minha vida". A outra sai bocejando e dizendo: " Ja ouvi toda essa bobagem antes".Porque isso acontece?
Credite isso aos misterios da mente, e não perca seu tempo tentando transformar patos em águias. Contrate pessoas que já possuem a motivação e o impulso para se tornarem águias. Depois, permita que elas batam asas e voem.

Quer saber se você é águia ou pato? Águias possuem as seguintes caracteristicas:

Capacidade de adaptação - ajustam-se rapidamente as mudanças.
Discernimento - Compreendem quais são as questões mais importantes.
Perspectiva - Enxergam alem do ponto que estão.
Comunicação - Interagem com as pessoas de todos os níveis da organização.
Segurança - Confiam no que são, e não no cargo que ocupam
Disposição para servir - fazem o que for necessario
Iniciativa - Encontram maneiras criativas de fazer as coisas acontecerem
Maturidade - colocam a equipe em primeiro lugar
Persistencia - Mantem consistência em termos de caracter e competência a longo prazo
Confiabilidade - São dignos de confiança naquilo que é mais importante.

E isso ai.

Do livro - O livro de ouro da liderança - John C. Maxwell